El sponsor del proyecto y su liderazgo comprometido: un elemento fundamental para una transformación exitosa

El sponsor del proyecto y su liderazgo comprometido: un elemento fundamental para una transformación exitosa

22/11/2021

El sponsor del proyecto debe ejercer su liderazgo en plenitud durante el desarrollo de la transformación organizacional hasta alcanzar los beneficios definidos con el cambio. Esto implica dedicación para impulsar el liderazgo, directamente y a través de otros, con el fin de motivar el compromiso de todos los involucrados.

El sponsor del proyecto debe generar un liderazgo colectivo a través de los jefes, pero también con los líderes naturales que existen en las organizaciones. Este liderazgo debe ser conformado por personas que —desde un convencimiento genuino y sincero— motiven a otros a conocer, entender y comprender la importancia y necesidad del cambio.

Para lograr esto, el sponsor hace un trabajo continuo de acompañamiento, seguimiento y sensibilización al grupo de líderes con una estrategia y un plan detallado desde el inicio. También debe apoyarse en las personas que conforman los entes de gobierno de la transformación, en quien gerencia la implementación y en el equipo de gestión del cambio.

En nuestras prácticas de gestión del cambio existe lo que denominamos la red extendida de cambio, conformada por los líderes naturales de la organización. Estos líderes están altamente identificados y comprometidos con el cambio, y su propósito es generar confianza en todas las personas con las que interactúan.

Sin embargo, a fin de cuentas, el liderazgo comprometido del sponsor del proyecto es indelegable, aunque se apoye en otros. Este es uno de los elementos fundamentales para el éxito de las transformaciones.

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