¿Quiénes logran las transformaciones en las organizaciones, las metodologías de proyectos y sus herramientas o el ser humano?

¿Quiénes logran las transformaciones en las organizaciones, las metodologías de proyectos y sus herramientas o el ser humano?

26/07/2022

¿Será que los seres humanos nos estamos ahogando en metodologías de proyectos (predictivas, ágiles e híbridas) y sus herramientas, y estamos minimizando la importancia de lo humano, como el COMPONENTE PRIMARIO Y DEFINITIVO  para el logro exitoso de las transformaciones? 

Definitivamente las metodologías de proyectos continuarán logrando niveles de éxito muy bajos a nivel global; si estas no  articulan o integran el  factor humano de manera sistémica dentro de sus propuestas. Las metodologías deben considerar dentro de sus propuestas una definición precisa y clara de sus prácticas orientadas a tener presente y gestionar  el factor humano durante todo el desarrollo de un proyecto. En nuestra experiencia, estas acciones alrededor de lo humano  deben  activarse y desplegarse, desde que nace  la visión  y se desarrolla el caso de negocio que avala el proyecto.  

Hoy existen todo tipo de metodologías de proyectos para desarrollar proyectos predictivos, ágiles e híbridos, algunos ejemplos:

• Predictivos: Guía PMBOK del PMI, Prince2, entre otros 

 

• Ágiles e Híbridos: Kanban, Scrum, Scrumban, Lean Startup, Programación Extrema (XP), Scrum XP, XP Hybrid, Crystal, entre otras 

 

Como observamos el número es bastante elevado, aunque la mayoría de estas metodologías contemplan el factor humano, no lo presentan articulado e integrado a su proceso metodológico. 

Incluso el Manifiesto para el Desarrollo Ágil de Software habla de que valoran “individuos e interacciones sobre procesos y herramientas” … ¿cómo se logra esto? No es para nosotros claro porque este es un principio de varios. 

El PMBOK7 da un sinfín de alternativas de modelos de gestión  del cambio para  el desarrollo de un proyecto, pero no integrar o particulariza ningún modelo a su propuesta, solo los enumera:

• Gestión del Cambio en las organizaciones- PMI Guía Práctica
• ADKAR por Jeff Hiatt
• Kotter 8 pasos
• Virginia Satir
• Transición por William Bridges

 

Como lo hemos venido hablando a lo largo de estos blogs en Human Group, las metodologías de proyectos deben integrar y articular lo humano y lo técnico, si quieren mejor el éxito de los proyectos. Lo humano no es un componente menor, como parece presentarse, es el COMPONENTE PRIMARIO Y DEFINITIVO para lograr los beneficios esperados en un proyecto. El blog pasado introducimos en “purificador” utilizando un símil a un purificador de agua que debe entregar agua óptima para el consumo humano, el “purificador” en proyectos debe entregar los beneficios que el cliente espera. Los 10 Elementos en un modelo metodológico que asegura que el COMPONENTE PRIMARIO Y DEFINITIVO evolucione durante todo el proceso de cambio que genera un proyecto, independiente de su metodología de implementación.

Ahora el libro 10 Elementos para el éxito de las transformaciones organizacionales está en Amazon, podrá conocer nuestro Modelo Metodológico. 

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