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El reto actual de las organizaciones: entender y actuar con rapidez y agilidad.

21/05/2020

A quienes consideren que nuestro planeta va a ser el mismo o similar al que vivíamos los seres humanos antes de la pandemia, los invitamos a responder estas preguntas:

  • ¿Piensan que no hemos visto la fragilidad de los seres humanos?
  • ¿Piensan que nuestras formas de vida van a ser las mismas y que no requerimos cambiar?
  • ¿Piensan que sus organizaciones se van a mantenerse iguales después de que lograron sobrellevar la mayor crisis que ha conocido la humanidad en los últimos siglos?

Una de las lectoras del último Blog planteaba que “debemos gestionar de una manera diferente internamente y sobre todo entender al otro”. Esto lo estamos presenciando, no solo a nivel de los seres humanos como individuos, sino también a nivel de las organizaciones y de su forma de actuar con quienes interactúan en su día a día.

¿Cómo lograr esto último en las organizaciones? En nuestra opinión, la solución ya está operando en muchas de ellas. Se llama “proyectizar” sus acciones de manera ágil, asumiendo un nivel mayor de riesgo, entendiendo permanentemente las necesidades de quienes deben ver los beneficios de los cambios propuestos. Entender implica nuevos retos para el recurso humano de las organizaciones, para atender con rapidez y la mayor precisión las nuevas demandas del mercado.

Algo que hemos podido presenciar durante esta pandemia, es cómo las organizaciones están siendo capaces de adaptarse rápidamente a la nueva situación, con altas dosis de creatividad e innovaciones. Esto último es quizás uno de los grandes aprendizajes que a la mayoría de las organizaciones a nivel global les está dejando esta experiencia totalmente sorpresiva y llena de enorme incertidumbre.

El líder de una organización nos escribía: “Y, en cuanto a cambio en la organización, ha sido a un ritmo endemoniado. Diría que, afortunadamente, con éxito. Pero con mucho miedo por lo que viene, pues… la incertidumbre es total”.

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8 comentarios sobre “El reto actual de las organizaciones: entender y actuar con rapidez y agilidad.”.

  1. Alfredo Carvajal dice:

    El gran desafío de la actualidad, cuando se desmorona la demanda y la liquidez sufre un descalabro, es reducir costos sin afectar los servicios y sin perder el foco lo que demanda el cliente, la razón de ser de nuestra existencia.
    El ser humano subsiste a pesar de las catástrofes por su talento para adaptarse. No es el más fuerte el que sobrevive, sino el que mejor y con talento más agudo se adapta.
    El mundo moderno está lleno de oportunidades, para crecer y progresar debemos identificarlas y organizarnos para captarlas.
    Cambiar no es una opción es una necesidad.

  2. Alfredo Carvajal Sinisterra dice:

    El gran desafío de la actualidad, cuando se desmorona la demanda y la liquidez sufre un descalabro, es reducir costos sin afectar los servicios y sin perder el foco lo que demanda el cliente, la razón de ser de nuestra existencia.
    El ser humano subsiste a pesar de las catástrofes por su talento para adaptarse. No es el más fuerte el que sobrevive, sino el que mejor y con talento más agudo se adapta.
    El mundo moderno está lleno de oportunidades, para crecer y progresar debemos identificarlas y organizarnos para captarlas.
    Cambiar no es una opción es una necesidad.

  3. Angela Urbano dice:

    Este articulo es una excelente orientación para todos los lideres actuales que deben ajustarse a la dinámica actual y saber lograr resultados con sus equipos de trabajo. Felicidades y muy interesante.

  4. guillermo ponce de leon dice:

    1.-Terminó la era de la perfección para luego poder actuar y llegó la era de actuar para conseguir la perfección mientras actuamos.
    2.- Nos toca reinventarnos y no para llegar a lo mismo, la sostenibilidad del medio ambiente y la sostenibilidad social sera el propósito fundamental de esa nueva ruta.
    3.- Al fin la pandemia nos enseñó a los individuos y a las compañías que podemos vivir más livianos, las compañías para ser exitosas en su reinvencion y nosotros para ser mas felices en el dia a dia.

    E

  5. John Jairo Romero dice:

    Gracias Alfonso, muy interesante. De acuerdo con que toca entender, pero además cada vez más la empatía y la compasión con uno mismo y con los demás se vuelven indispensables. Toca entender las expectativas y miedos de los otros, en un contexto que no es igual para todos.

  6. Andrea Hincapie dice:

    Gracias por el articulo. Creo que aquellas organizaciones que logren superar esta crisis saldrán a largo plazo muy fortalecidas por la flexibilidad y agilidad con la que actuaron. Con la posibilidad de generar nuevos resultados, logrando combinar y sumar los resultados de su operación (la que poco a poco regresa a la «normalidad» ) junto con los nuevos procesos, productos y servicios que nacen de este reto.

  7. María del Pilar González dice:

    Indudablemente la pandemia que estamos viviendo nos ha dejado grandes aprendizajes. Una de ellas tener actitud abierta y flexible para adaptarse a las oportunidades de aprendizaje y de adaptación a los cambios a los que nos hemos enfrentado.
    La capacidad de reinventarse ha surgido como una capacidad organizacional y una habilidad personal .
    Esto nos puede generar algunos aspectos de dificultad pero surge la acción de desaprender para aprender.

  8. Jose Alberto Saleme dice:

    Gracias por el articulo, recuerdo esta buena frase: No sobrevive ni el más fuerte ni el más inteligente​
    ¡sobrevive el qué mejor y más rápido cambia, se reinventa y se adapta!​

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